ForsideVores servicesprojekt CASESProjektmulighederNyhederNyttige links1.Q consultKontakt

Ydelser

Strategiudvikling med Hoshin
LEAN og effektiviseringer
Partnersøgninger
Service management
Project management
Turnarounds

Projekt cases

Udarbejdelse af strategi plan for LATIA
LATIA (den Litauiske tekstilbrancheforening) havde indset, at tekstil sektoren de ...
Læs mere
Opkøb af Metal bearbejdningsvirksomhed i Litauen og interim management
1.Q consult arbejdede som konsulent for Ingemann Maskinfabrik med henblik ...
Læs mere
Markeds analyse og søgning efter nye potentielle kunder I Skandinavien
1.Q consult gennemførte en undersøgelse i Danmark for Dilikas/BBG (Baltijos ...
Læs mere
LEAN seminar og planlægning af LEAN implementering
1.Q consult arrangerede et 3-dages seminar for Arginta med deltagelse ...
Læs mere
Udvikling af nyt sourcing system
Silentor er en dansk producent og udvikler af industrielle lyddæmpere. ...
Læs mere
Assistance til etablering af en isoleringsuddannelse
Persolit A/S i Danmark ejer i Litauen et datterselskab, UAB ...
Læs mere
Agerer salgskontor for dansk tradervirksomhed.
D.S.C. Trading Ltd. A/S, som er ejet af Wrist gruppen, ...
Læs mere
Etablering af salgskontor i Baltikum
Addvisors ApS, som er specialiseret i søgemaskinoptimering og markedsføring på ...
Læs mere
Etablering af Fiskenetsfabrik i Baltikum
1.Q consult assisterede Np Utzon A/S, som var beliggende i ...
Læs mere

Turnarounds

Print

Den globale recession er allerede i færd med at ændre på de gængse spilleregler, som virksomhederne opererede ud fra tidligere. Formindskede afsætningsmuligheder, det er sværere at forudse kundernes reaktionsmønstre, priserne kræves sænket, det er sværere at opnå kreditter og lån – og på den anden side stadig stigende omkostninger, herunder bl.a. energipriserne.

Den ellers planlagte strategi ødelægges pludselig af disse forandringer og uforudsete problemer opstår. Dette er og vil blive realiteten for mange virksomheder. Men de, som kommer helskindet gennem denne periode, vil efterfølgende have gode chancer for at være blandt fremtidens succesfulde virksomheder. Man skal derfor ikke give op.

Det er særlige redskaber og metoder, der er behov for i sådanne situationer og 1.Q consult og dets specilaister har mange års erfaringer med at løse opgaver for virksomheder i vanskeligheder.

Hver dag, der ikke tages hul på at løse problemerne, vokser de sig blot større, derfor har 1.Q consult fokus på:

  • gennemfører en hurtig, gennemgribende og realistisk analyse af virksomheden, dens nuværende situation og baggrunden for de opståede problemer
  • laver en redningsplan, hvor turnaround teamet får mandat til at gennemføre nødvendige ændringer
  • deler virksomheden op i cost/profit centre og stopper alle tabsgivende aktiviteter med mindre de med små midler kan gøres profitable
  • laver en gennemgribende omkostningsreduktion – hvor det overhovedet er muligt
  • fokuserer på aktiviteter, der her og nu kan forbedre virksomhedens cash flow
  • fjerner alle kunder, der er tab på, med mindre man få dem til at acceptere nødvendige prisforhøjelser
  • identificerer få men mest væsentlige nøgletal, som følges konstant og der reageres ud fra
  • udarbejder parralelt en plan for den fremtidige vision, der skal arbejdes ud fra, når virksomhedens drift er bragt i orden, hvilke nøglemedarbejdere, der skal involveres og hvilke generelle ledelsesmæssige principper, der skal ændres på for at kunne gennemføre planen

For 1.Q consult er diskretion en æressag.

 

 

Ved at klikke på følgende link, kan du downloade (på engelsk) den fulde præsentation om turnarounds