Ydelser

Projekt cases

Udarbejdelse af strategi plan for LATIA
LATIA (den Litauiske tekstilbrancheforening) havde indset, at tekstil sektoren de ...

Læs mere

Opkøb af Metal bearbejdningsvirksomhed i Litauen og interim management
1.Q consult arbejdede som konsulent for Ingemann Maskinfabrik med henblik ...

Læs mere

Markeds analyse og søgning efter nye potentielle kunder I Skandinavien
1.Q consult gennemførte en undersøgelse i Danmark for Dilikas/BBG (Baltijos ...

Læs mere

LEAN seminar og planlægning af LEAN implementering
1.Q consult arrangerede et 3-dages seminar for Arginta med deltagelse ...

Læs mere

Udvikling af nyt sourcing system
Silentor er en dansk producent og udvikler af industrielle lyddæmpere. ...

Læs mere

Assistance til etablering af en isoleringsuddannelse
Persolit A/S i Danmark ejer i Litauen et datterselskab, UAB ...

Læs mere

Agerer salgskontor for dansk tradervirksomhed.
D.S.C. Trading Ltd. A/S, som er ejet af Wrist gruppen, ...

Læs mere

Etablering af salgskontor i Baltikum
Addvisors ApS, som er specialiseret i søgemaskinoptimering og markedsføring på ...

Læs mere

Etablering af Fiskenetsfabrik i Baltikum
1.Q consult assisterede Np Utzon A/S, som var beliggende i ...

Læs mere

Strategiudvikling med Hoshin

Basis for enhver god strategiplan er at få defineret en mission og en vision for herefter at transformere disse mere filosofiske tanker over i konkrete aktionsplaner, som beskriver hvordan og med hvad man når sine mål.

1.Q consult bruger Hoshin planning principper til at udvikle realistiske startegiplaner.

Processen startes med et strategi seminar, hvor hele ledelsen deltager, og hvor alle planer, som vedtages på seminaret gøres helt konkrete og godkendes af alle de tilstedeværende.

Før at seminaret gennemføres, indsamles informationer og analyser om virksomheden og dens nuværende situation – i et samarbejde mellem virksomheden og 1.Q consult.

Udkommet af seminaret er:

en klar definition af virksomhedens mission og vision, hvad er virksomhedens eksistensberettigelse og hvad er de overordnede mål
en 3 årig strategiplan, hvor de vigtigste og overordnede aktionsplaner er beskrevet og prioriteret, hvor mål og deadlines er definerede og ansvarlige er udpeget for hver enkelt af aktionsplanerne
en strategibog, som inkluderer de overordnede ideer og målsætninger
instruktioner til, hvordan man følger op på de udarbejdede planer og sikrer at de implementeres i praksis

Ved at klikke på følgende link, kan du downloade (på engelsk) den fulde præsentation om strategiudvikling med Hoshin.