Projektų pavyzdžiai

LATIA strategijos sukūrimas
LATIA (Lietuvos Aprangos ir Tekstilės Įmonių Asociacija) įžvelgė, kad tekstilės ...

Naujos gamybos perkėlimo sistemos sukūrimas
“Silentor” yra Danijos įmonė, kuri gamina pramoninius duslintuvus.“Silentor” jau kurį ...

Skaityti daugiau

Metalo įmonės įsigijimas ir laikinas valdymas
Danijos įmonė Ingemann Maskinfabrik buvo įkurta 1975 metais Danijoje, tai ...

Skaityti daugiau

Rinkos analizė ir naujų klientų paieška Skandinavijos rinkoje
„Baltijos baldų grupės“ įmonės „Dilikas“ užsakymu „1.Q consult“ atliko Danijoje ...

Skaityti daugiau

LEAN seminaras ir plano LEAN įgyvendinimui sukūrimas
1.Q consult surengė trijų dienų trukmės įvadinį LEAN seminarą UAB ...

Skaityti daugiau

Asistavimas diegiant izoliuotojų mokymo programą
Persolit A/S yra danų įmonė, kuriai priklauso dukterinė įmonė Lietuvoje ...

Skaityti daugiau

Danų prekybos įmonės pardavimų skyriaus atidarymas
D.S.C. Trading Ltd. A/S, danų prekybos įmonė, priklausanti įmonių grupei ...

Skaityti daugiau

Pardavimų skyriaus įkūrimas Baltijos šalyse
Addvisors ApS, danų įmonė, kurios pagrindinė veikla yra paieškos sistemos ...

Skaityti daugiau

Žvejybinių tinklų gamyklos atidarymas
1.Q consult asistavo danų įmonei NP Utzon A/S, kuri buvo ...

Skaityti daugiau

Metalo įmonės įsigijimas ir laikinas valdymas

Danijos įmonė Ingemann Maskinfabrik buvo įkurta 1975 metais Danijoje, tai mašininio apdirbimo paslaugas teikianti ir komponentus gaminanti įmonė dirbanti su CNC technologijomis daugiausia subrangos pagrindais.

Ingemann Maskinfabrik ieškojo būdų kaip sumažinti gamybos sąnaudas ir pageidavo surasti įmonę Lietuvoje – į kurią galėtų investuoti ir taip užsitikrinti gamybos ir užsakymų kontrolę bei perduoti reikiamas žinias iš Danijos (know-how) taip pagerinant efektyvumą bei tuo pačiu sumažinant gamybos sąnaudas.

1.Q consult Ingemann Maskinfabrik pristatė pirminę informaciją apie investavimo galimybes Lietuvoje. Ataskaitoje UAB „Precizika Metrology“ buvo viena iš kelių pristatomų įmonių. 1.Q consult atliko šios įmonės veiklos analizę, koordinavo derybas bei atliko baigiamąsias perėmimo procedūras. Naujai įsigytos įmonės pavadinimas „Precizika Metal“.

Lietuvos įmonė „Precizika“ buvo įsteigta dar TSSR laikais ir veikė kaip mokslinės-gamybos įmonės ENIMS filialas Vilniuje.

Naujiems „Precizika Metrology“ metalo skyriaus savininkams Danijos įmonei „Ingemann Maskinfabrik“ perėmus skyrių, buvo planuojama pasamdyti vadovą-daną. Kandidatas į vadovus galėjo pradėti dirbti tik po vasaros atostogų.

Atsižvelgiant į tai 1.Q consult buvo pasamdyta laikinai atlikti įmonės valdymą ir užtikrinti „trūkstamo dano“ nebuvimą, kad įveiktų skirtingų kultūrų supratimą bei užtikrintų Danijos savininkų ir Lietuvos įmonės komandos, susidedančios iš 70 žmonių, abipusį supratimą.
Buvo atliktos svarbios užduotys - imtasi Danijos motininės įmonės know-how perdavimo siekiant užtikrinti geresnį gamybos planavimą, pristatyta nauja valdymo programa bei išspręsti daugelis klausimų, iškilusių pačioje pradžioje.

Strategijos seminaro , surengto 1.Q consult pasiūlymu įmonės savininkams ir valdymo komandai įmonės pereinamuoju laikotarpiu, metu buvo sukurti ir sulaukė vadovybės pritarimo ateities organizacijos planai, trijų metų trukmės strategija ir veiksmų planas.

Strategijos seminarui vadovavo Bo Rasmussen – naujasis 1.Q consult Danijos padalinio vadovas bei strategijos seminarų, pagrįstų HOSHIN filosofija ir priemonėmis, specialistas.
Seminaras buvo svarbus dviem aspektais: tiek įmonės strategijos kūrimu, tiek suteikta galimybe naujiems įmonės savininkams ir vadovų komandai aptarti ir suderinti visas savo idėjas.