Projektų pavyzdžiai

LATIA strategijos sukūrimas
LATIA (Lietuvos Aprangos ir Tekstilės Įmonių Asociacija) įžvelgė, kad tekstilės ...

Naujos gamybos perkėlimo sistemos sukūrimas
“Silentor” yra Danijos įmonė, kuri gamina pramoninius duslintuvus.“Silentor” jau kurį ...

Skaityti daugiau

Metalo įmonės įsigijimas ir laikinas valdymas
Danijos įmonė Ingemann Maskinfabrik buvo įkurta 1975 metais Danijoje, tai ...

Skaityti daugiau

Rinkos analizė ir naujų klientų paieška Skandinavijos rinkoje
„Baltijos baldų grupės“ įmonės „Dilikas“ užsakymu „1.Q consult“ atliko Danijoje ...

Skaityti daugiau

LEAN seminaras ir plano LEAN įgyvendinimui sukūrimas
1.Q consult surengė trijų dienų trukmės įvadinį LEAN seminarą UAB ...

Skaityti daugiau

Asistavimas diegiant izoliuotojų mokymo programą
Persolit A/S yra danų įmonė, kuriai priklauso dukterinė įmonė Lietuvoje ...

Skaityti daugiau

Danų prekybos įmonės pardavimų skyriaus atidarymas
D.S.C. Trading Ltd. A/S, danų prekybos įmonė, priklausanti įmonių grupei ...

Skaityti daugiau

Pardavimų skyriaus įkūrimas Baltijos šalyse
Addvisors ApS, danų įmonė, kurios pagrindinė veikla yra paieškos sistemos ...

Skaityti daugiau

Žvejybinių tinklų gamyklos atidarymas
1.Q consult asistavo danų įmonei NP Utzon A/S, kuri buvo ...

Skaityti daugiau

LATIA strategijos sukūrimas

LATIA (Lietuvos Aprangos ir Tekstilės Įmonių Asociacija) įžvelgė, kad tekstilės sektorius ateinančiais metais susidurs su sunkumais, o kai kurios įmonės neišgyvens.

1.Q consult buvo pasamdyti LATIA (Lietuvos Aprangos ir Tekstilės Įmonių Asociacijos) parengti naują Lietuvos tekstilės sektoriaus strategiją ir strategiją Asociacijai, kad pastaroji galėtų paremti viso sektoriaus strategiją.

Pagrindinis strategijos sukūrimo tikslas buvo naujų iniciatyvų skatinimas, tam kad įmonės rastų būdus kaip išlikti konkurencingomis ir, kad LATIA galėtų paremti šį planą, konkrečias iniciatyvas ir naujus projektus.

Darbo pradžioje buvo organizuota pažintinė kelionė į Daniją aktyviausiems Asociacijos nariams. Kelionės metu buvo lankomos įvairios įmonės, Danijos Tekstilės Konfederacija, mokslo institucijos ir kitos organizacijos, o kelionės dalyviai įgavo supratimą kaip dirba Danijos įmonės ir organizacijos, kaip generuoja idėjas ir kaip jas įgyvendina. Kelionės tikslas nebuvo nukopijuoti daniškus veiklos modelius, o veikiau pasisemti įkvėpimo planuojant savo strategiją Lietuvoje.

Po šio kelionės ir buvo sukurtas naujas Lietuvos tekstilės sektoriaus strateginis planas ir strateginis susijęs planas Asociacijai, kad pastaroji galėtų paremti viso sektoriaus strategiją.

Sukurtas operatyvinis planas su konkrečiais nustatytais veiksmais, atsakingais asmenimis ir sėkmės kriterijais kiekvienam iš veiksmų.

Šio projekto rezultatas yra dvejopas: sukurtas geras strateginis sektoriaus planas ir asociacijoje suburta stipri komanda, kuri bus dedikuota naujų projektų kūrimui ir vystymui, kas teigiamai paveiks visą tekstilės sektorių.

Galutinis Lietuvos tekstilės sektoriaus ateities strategijos planas ir susijęs LATIA (Lietuvos Aprangos ir Tekstilės Įmonių Asociacijos) strategijos planas buvo pristatyti ir patvirtinti LR Ūkio Ministerijoje, finansavusioje šį projektą.

Projektas buvo įgyvendintas kartu su 1.Q consult partneriu, p. Gert Damsted.