Projekt cases

Udarbejdelse af strategi plan for LATIA
LATIA (den Litauiske tekstilbrancheforening) havde indset, at tekstil sektoren de ...

Læs mere

Opkøb af Metal bearbejdningsvirksomhed i Litauen og interim management
1.Q consult arbejdede som konsulent for Ingemann Maskinfabrik med henblik ...

Læs mere

Markeds analyse og søgning efter nye potentielle kunder I Skandinavien
1.Q consult gennemførte en undersøgelse i Danmark for Dilikas/BBG (Baltijos ...

Læs mere

LEAN seminar og planlægning af LEAN implementering
1.Q consult arrangerede et 3-dages seminar for Arginta med deltagelse ...

Læs mere

Udvikling af nyt sourcing system
Silentor er en dansk producent og udvikler af industrielle lyddæmpere. ...

Læs mere

Assistance til etablering af en isoleringsuddannelse
Persolit A/S i Danmark ejer i Litauen et datterselskab, UAB ...

Læs mere

Agerer salgskontor for dansk tradervirksomhed.
D.S.C. Trading Ltd. A/S, som er ejet af Wrist gruppen, ...

Læs mere

Etablering af salgskontor i Baltikum
Addvisors ApS, som er specialiseret i søgemaskinoptimering og markedsføring på ...

Læs mere

Etablering af Fiskenetsfabrik i Baltikum
1.Q consult assisterede Np Utzon A/S, som var beliggende i ...

Læs mere

Udarbejdelse af strategi plan for LATIA

LATIA (den Litauiske tekstilbrancheforening) havde indset, at tekstil sektoren de kommende år vil stå over for store udfordringer med medlemsvirksomheder, der kan få problemer med at overleve.

1.Q consult var derfor blevet forespurgt, om de ville hjælpe med udviklingen af en ny startegi plan – både for sekstoren samt en support strategi for LATIA.

Ideen var at få udviklet en plan, som med nye initiativer og målsætninger skulle medvirke til, at tekstilbranchens konkurrenceevne blev styrket og en support plan for LATIA med fokus på initiativer og projekter, de kunne igangsætte, for at understøtte denne proces.

Projektet blev startet op med en inspirationstur til Danmark for de mest aktive blandt brancheforeningens medlemmer, som besøgte den danske brancheforening Dansk Tekstil og Beklædning, en række virksomheder, uddannelsesinstitutioner og andre organisationer, og hvor intentionen var, at møderne skulle give litauerne ide om, hvordan den danske tekstilindustri har været i forandring og hvordan nye strategier udvikles og implementeres. Intentionen var ikke, at turen skulle få litauerne til at kopiere ideerne fra Danmark, men blot medvirke til at sætte nye kreative tanker i gang.

Herefter var en sektor strategi plan udarbejdet med en tilhørende support plan for LATIA, som skulle sikre, at LATIA effektivt kunne understøtte den overordnede sektor plan.

Strategi planen blev lavet i en meget operationel form med konkrete aktionsplaner, hertil ansvarlige personer og konkrete succeskriterier.

Udkommet af planen og alt arbejdet var imidlertid ikke kun en god plan, men også, at der nu er et stærkt og dedikeret team i brancheforeningen, som har vilje og ønske om at gennemføre projekter og programmer, som positivt vil influere på tekstilbranchens overlevelse.

Den endelig version af den fremtidige strategi plan for den litauiske tekstil sektor samt support plan for LATIA var til slut præsenteret og godkendt på et møde i det litauiske økonomi ministerie, som havde finansieret hele projektet.

Projektet var gennemført sammen med vor partner Gert Damsted.