|
1.Q consult arbejdede som konsulent for Ingemann Maskinfabrik med henblik på at finde og købe en relevant virksomhed i Litauen, hvortil løntung produktion kunne outsources. Det lykkedes i marts måned 2008 med købet af metalafdelingen i Precizika Metrology, som nu hedder Precizika Metal.
Baggrunden for at købe en virksomhed i Litauen var både at få kontrol og dermed sikkerhed for leverancer samt mulighed for at levere know-how, således den blev mere effektiv og dermed konkurrencedygtig på pris og leveringstider og samtidig være en god investering i sig selv.
Arbejdet bestod i at finde og præsentere Ingemann Masikinfabrik for relevante investeringsmuligheder, herunder bl.a. Precizika. 1.Q consult har også udarbejdet analyser, koordineret forhandlinger og assisteret i due diligence processen og slutforhandlingerne om den endelige overtagelse af virksomheden.
Det var intensionen, da Ingemann Maskinfabrik købte metalafdelingen fra Precizika Metrology, at der straks skulle ansættes en dansker som en del af direktionsteamet. Det viste sig desværre, at den valgte kandidat først kunne tiltræde nogle måneder efter overtagelsen.
I perioden frem til den nye direktørs start valgte man derfor at lave en aftale med 1.Q consult om interim management, så det manglende danske islæt i direktionen blev repræsenteret af Thomas Solupejev-Ronlev. Det har været med til at sikre, at der i overtagelsesfasen ikke er opstået problemer pga. forskelle mellem dansk og litauisk ledelses- og virksomhedskultur.
Den vigtigste opgave, straks efter overtagelsen, har været at få defineret en ny strategi for virksomheden samt at få udarbejdet tilhørende aktivitetsplaner og få disse sat i gang så hurtigt som muligt.
Der blev afholdt et 2-dages strategiseminar i Vilnius med ledende medarbejdere og de nye danske ejere, hvor Bo Westberg Rasmussen fra 1.Q consult i Danmark gennemførte et arbejdsforløb med udgangspunkt i anvendelse af HOSHIN strategifilosofien med tilhørende planlægningsværktøjer.
Seminaret var vigtigt for at få lagt selve strategien, men gav også mulighed for at få diskuteret og opnå enighed om prioritering af fremtidige opgaver.
(*)HOSHIN Planning = Gennembrud med strategisk planlægning. “Strategisk planlægning som vælger et årligt nøglegennembrudsmål, opstiller planer på alle niveauer og gennemfører og bedømmer planerne på regelmæssig og årlig basis”.
|
