Mūsų Paslaugos

Projektų pavyzdžiai

LATIA strategijos sukūrimas
LATIA (Lietuvos Aprangos ir Tekstilės Įmonių Asociacija) įžvelgė, kad tekstilės ...

Naujos gamybos perkėlimo sistemos sukūrimas
“Silentor” yra Danijos įmonė, kuri gamina pramoninius duslintuvus.“Silentor” jau kurį ...

Skaityti daugiau

Metalo įmonės įsigijimas ir laikinas valdymas
Danijos įmonė Ingemann Maskinfabrik buvo įkurta 1975 metais Danijoje, tai ...

Skaityti daugiau

Rinkos analizė ir naujų klientų paieška Skandinavijos rinkoje
„Baltijos baldų grupės“ įmonės „Dilikas“ užsakymu „1.Q consult“ atliko Danijoje ...

Skaityti daugiau

LEAN seminaras ir plano LEAN įgyvendinimui sukūrimas
1.Q consult surengė trijų dienų trukmės įvadinį LEAN seminarą UAB ...

Skaityti daugiau

Asistavimas diegiant izoliuotojų mokymo programą
Persolit A/S yra danų įmonė, kuriai priklauso dukterinė įmonė Lietuvoje ...

Skaityti daugiau

Danų prekybos įmonės pardavimų skyriaus atidarymas
D.S.C. Trading Ltd. A/S, danų prekybos įmonė, priklausanti įmonių grupei ...

Skaityti daugiau

Pardavimų skyriaus įkūrimas Baltijos šalyse
Addvisors ApS, danų įmonė, kurios pagrindinė veikla yra paieškos sistemos ...

Skaityti daugiau

Žvejybinių tinklų gamyklos atidarymas
1.Q consult asistavo danų įmonei NP Utzon A/S, kuri buvo ...

Skaityti daugiau

Projektų valdymas

„Gera pradžia – pusė darbo“ – liaudies išmintis. Ir tai yra tikra tiesa, kai pradedami nauji projektai.

1.Q consult dirba Baltijos Šalių įmonėms, kurios pradeda naujus strateginius projektus:

Pradeda veiklą naujose rinkose
Keičia veiklą iš sub-rangovo į savo produktų ir prekės ženklo vystytoją
Ieško investuotojo
Perkelia/ deleguoja gamybos užsakymus
Pristato naujus valdymo modelius
Kuria bendras įmones
Ir kt

1.Q consult dirba įmonėms, kurios vykdo išvardintus strateginius projektus ir kuriuose projekto idėja aiški, tačiau trūksta kompetencijos sukurti detalų ir aiškų projekto planą.

1.Q consult naudoja modelius paremtus geriausia praktika ir įrankiais:

Užtikrina, kad visi dalyvaujantys projekte aiškiai suvoktų projekto idėją, prielaidas ir viziją
Sukuria realius projekto biudžetus – tiek piniginius, tiek ir kitų reikiamų resursų
Sukuria konkretų veiksmų planą, kurį patvirtina visi dalyvaujantys projekte ir kuriame numatyti konkretūs veiksmai ir kiekvienas projekto dalyvis supranta už ką yra atsakingas, kokie jo tikslai ir kokie įvykdymo terminai.
Užtikrina, kad būtų laikomasi numatyto veiksmų plano ir terminų
Dirba kaip mokomasis partneris projekto vystymo fazėje, kad užtikrinti viso projekto įgyvendinimą

Paspaudę šią nuorodą, rasite pilną aprašymą apie projektų valdymą

Paspaudę šią nuorodą, rasite pilną aprašymą apie projektų valdymą (anglų kalba)