Mūsų Paslaugos

Projektų pavyzdžiai

LATIA strategijos sukūrimas
LATIA (Lietuvos Aprangos ir Tekstilės Įmonių Asociacija) įžvelgė, kad tekstilės ...

Naujos gamybos perkėlimo sistemos sukūrimas
“Silentor” yra Danijos įmonė, kuri gamina pramoninius duslintuvus.“Silentor” jau kurį ...

Skaityti daugiau

Metalo įmonės įsigijimas ir laikinas valdymas
Danijos įmonė Ingemann Maskinfabrik buvo įkurta 1975 metais Danijoje, tai ...

Skaityti daugiau

Rinkos analizė ir naujų klientų paieška Skandinavijos rinkoje
„Baltijos baldų grupės“ įmonės „Dilikas“ užsakymu „1.Q consult“ atliko Danijoje ...

Skaityti daugiau

LEAN seminaras ir plano LEAN įgyvendinimui sukūrimas
1.Q consult surengė trijų dienų trukmės įvadinį LEAN seminarą UAB ...

Skaityti daugiau

Asistavimas diegiant izoliuotojų mokymo programą
Persolit A/S yra danų įmonė, kuriai priklauso dukterinė įmonė Lietuvoje ...

Skaityti daugiau

Danų prekybos įmonės pardavimų skyriaus atidarymas
D.S.C. Trading Ltd. A/S, danų prekybos įmonė, priklausanti įmonių grupei ...

Skaityti daugiau

Pardavimų skyriaus įkūrimas Baltijos šalyse
Addvisors ApS, danų įmonė, kurios pagrindinė veikla yra paieškos sistemos ...

Skaityti daugiau

Žvejybinių tinklų gamyklos atidarymas
1.Q consult asistavo danų įmonei NP Utzon A/S, kuri buvo ...

Skaityti daugiau

Įmonių restruktūrizavimas

Ekonominis nuosmukis ir recesija pakeitė situaciją ir taisykles, kuriomis buvo vadovaujamasi esant stabiliai rinkai. Sumažėjusi paklausa, sunkumai vertinant klientų elgseną, kainų mažinimo poreikis, ypač konservatyvi bankų kreditavimo politika bei nuolat augančios energetinės ir darbo sąnaudos dalį įmonių įstūmė į keblią situaciją.

Ilgalaikė strategija staiga atrodo nebe reali dėl kasdien iškylančių neprognozuotų problemų. Tai situacija, kurioje šiandien yra atsidūrusi didžioji dalis įmonių. Tačiau tos įmonės, kurios suras tinkamus sprendimus iš susidariusios nedėkingos situacijos bus tarpe sėkmingai veikiančių įmonių globaliai ekonomikai atsigaunant. Todėl labai svarbu yra nepasiduoti.

Specialūs vadybos metodai ir įrankiai yra reikalingi sprendžiant tokias susiklosčiusias situacijas. 1.Q consult kartu su partneriais turi gilias žinias kaip iš esmės pakeisti įmonės veiklą (angl. Turnaround)

Jei diena iš dienos yra neatliekami jokie pakeitimai – situacija blogėja. Todėl dėmesys turi būti koncentruojamas į:

Aiškios ir išsamios situacijos, kuri yra įmonėje šiandien bei priežasčių kodėl taip yra gavimą
Įmonės gelbėjimo plano sukūrimą, kuriame konsultantų komandai suteikiama visa galia daryti reikiamus sprendimus
Įmonės veiklos padalijimą į atskirus pelno/sąnaudų centrus ir veiklos sustabdymą nuostolinguose centruose nebent juos galima paversti pelningais nedidelių pokyčių dėka
Įvairių vietų įmonėje, kuriose galima sumažinti išlaidas identifikavimą
Būdų čia ir dabar suradimą pinigų srautams pagerinti
Visų nuostolingų klientų atsisakymą, nebent jie sutinka mokėti aukštesnę kainą
Susitelkimą ties keliais esminiais veiklos rodikliais (angl. Key Performance Indicators) ir kruopštų planavimą kasdienėje veikloje jiems pasiekti
Plano kūrimą, kuris bus aktualus radikaliai pakeitus įmonės veiklą: kokia bus įmonės vizija, kurie darbuotojai turės įtakos tolesnei veiklai ir kaip pakeisti įmonės valdžios struktūras

1.Q consult vertina ir išlaiko diskretiškumą.

Paspaudę šią nuorodą rasite pilną aprašymą apie įmonių restruktūrizavimą

Paspaudę šią nuorodą rasite pilną aprašymą apie įmonių restruktūrizavimą (anglų kalba)