Projekt cases

Udarbejdelse af strategi plan for LATIA
LATIA (den Litauiske tekstilbrancheforening) havde indset, at tekstil sektoren de ...

Læs mere

Opkøb af Metal bearbejdningsvirksomhed i Litauen og interim management
1.Q consult arbejdede som konsulent for Ingemann Maskinfabrik med henblik ...

Læs mere

Markeds analyse og søgning efter nye potentielle kunder I Skandinavien
1.Q consult gennemførte en undersøgelse i Danmark for Dilikas/BBG (Baltijos ...

Læs mere

LEAN seminar og planlægning af LEAN implementering
1.Q consult arrangerede et 3-dages seminar for Arginta med deltagelse ...

Læs mere

Udvikling af nyt sourcing system
Silentor er en dansk producent og udvikler af industrielle lyddæmpere. ...

Læs mere

Assistance til etablering af en isoleringsuddannelse
Persolit A/S i Danmark ejer i Litauen et datterselskab, UAB ...

Læs mere

Agerer salgskontor for dansk tradervirksomhed.
D.S.C. Trading Ltd. A/S, som er ejet af Wrist gruppen, ...

Læs mere

Etablering af salgskontor i Baltikum
Addvisors ApS, som er specialiseret i søgemaskinoptimering og markedsføring på ...

Læs mere

Etablering af Fiskenetsfabrik i Baltikum
1.Q consult assisterede Np Utzon A/S, som var beliggende i ...

Læs mere

Etablering af Fiskenetsfabrik i Baltikum

1.Q consult assisterede Np Utzon A/S, som var beliggende i Fredericia, med etablering af en fabrik i Baltikum.

I første omgang assisterede 1.Q consult med input, således at en realistisk aktionsplan og budgetter var udarbejdet. Som en del af udarbejdelse af planerne, blev der arrangeret flere besøg for NP Utzon i de baltiske lande, hvor bl.a. en række danske virksomheder blev besøgt for tydeliggøre, hvilke udfordringer man stod overfor.

Herefter søgte 1.Q consult efter mulige bygninger med køb for øje, assisterede i hele fasen med at opkøbe de mest velegnede bygninger (det endte med opkøb af bygninger fra et konkursbo), assisterede med at udvælge samarbejdspartnere, byggearkitekt, advokat, revisor etc., så etablering af selskab, opkøb af bygningerne og renovering af disse kunne påbegyndes.

1.Q consult assisterede desuden med kontakter til myndighederne, sikring af at væsentlige dele af etableringsprocessen blev holdt i gang og sluttede af med at være involveret i udvælgelsen af kandidater som direktør og bogholder, hvorefter disse kunne overtage og sikre den egentlige opstart af fabrikken.

Ejeren af NP Utzon solgte senere virksomheden til islandske kollegaer, som så stor værdi i, at en fabrik allerede var etableret. De har siden udvidet fabrikken betrageligt og flyttet hele deres produktion fra Island til Baltikum.