1.Q consult vykdo laikiną Ingemann Maskinfabrik valdymą

Naujiems „Precizika Metrology“ metalo skyriaus savininkams Danijos įmonei „Ingemann Maskinfabrik“ perėmus skyrių, buvo planuojama pasamdyti vadovą-daną. Kandidatas į vadovus  galėjo pradėti dirbti tik po vasaros atostogų.

Atsižvelgiant į tai 1.Q consult buvo pasamdyta laikinai atlikti įmonės valdymą ir užtikrinti „trūkstamo dano“ nebuvimą, kad įveiktų skirtingų kultūrų supratimą bei užtikrintų Danijos savininkų ir Lietuvos įmonės komandos, susidedančios iš 70 žmonių, abipusį supratimą.

Buvo atliktos svarbios užduotys - imtasi Danijos motininės įmonės know-how perdavimo siekiant užtikrinti geresnį gamybos planavimą, pristatyta nauja valdymo programa bei išspręsti daugelis klausimų, iškilusių pačioje pradžioje.

Strategijos seminaro , surengto 1.Q consult pasiūlymu įmonės savininkams ir valdymo komandai įmonės pereinamuoju laikotarpiu, metu buvo sukurti ir sulaukė vadovybės pritarimo ateities organizacijos planai, trijų metų trukmės strategija ir veiksmų planas.

Strategijos seminarui vadovavo Bo Rasmussen – naujasis 1.Q consult Danijos padalinio vadovas bei strategijos seminarų, pagrįstų HOSHIN filosofija ir priemonėmis, specialistas.

Seminaras buvo svarbus dviem aspektais: tiek įmonės strategijos kūrimu, tiek suteikta galimybe naujiems įmonės savininkams ir vadovų komandai aptarti ir suderinti visas savo idėjas.